实际上，雄韬这些品牌当中很多在淘宝上已经积聚了一定人气，线下店更多的加强和消费者的直接接触，提高现场体验感。
尚品宅配、股份欧派等撞上了定制风口并全力投入，从单品到全屋到整装，不断调整和变化。家居卖场从收租婆到店小二，京源电改变才有未来据研究机构奥维云网相关数据显示，京源电未来家居市场将成三分天下的局势，预计到2018年底或2019年初，精装作为B2B渠道的家居市场占比可超过20%。
优胜劣汰，山市顺势方能成事前不久马云在2018年云栖大会现场阐述了对新制造的思考，山市认为未来制造业不会消失，但落后的制造业一定会消失，这句话放在从属制造业的家居行业来看可谓一针见血。虽然目前来看家居卖场仍然占据市场主导地位，政府但这并不意味着家居卖场可以高枕无忧，政府近些年来不断被关停、清退的家居建材市场就是一个个鲜活的例子。有行业人士判断，合作2018年来家居卖场下滑已经成为常态，预计2020年前后家居卖场将大概率将出现关店潮。
家居建材卖场作为传统渠道，拟建市场份额虽然受到一定侵蚀，但在新零售变革中获得资本青睐，近期还可保持50%的份额。但也有人认为，堆及地闭店潮的说法未免太过悲观，叫转型潮或者比较贴切，毕竟那些适应环境、积极转型的卖场还是很有活力的。
地方性的小型建材市场生存艰难，发动收缩范围、关门闭店，或被大型连锁卖场收购兼并
虽然目前来看家居卖场仍然占据市场主导地位，机系但这并不意味着家居卖场可以高枕无忧，机系近些年来不断被关停、清退的家居建材市场就是一个个鲜活的例子。对家具企业来说，统生今年又是不好过的一年。
中小品牌难以维持生计，产基大品牌则往往是在渠道扩张的道路上冒险。市场是残酷的，雄韬而制胜的原理其实一直都没有改变。
钱都去哪了？无外乎被一系列隐形成本给吞吃了：股份门店厂房租金、股份家具产品包装和运输、各项标准认证、参展费用、人员成本（包含设计、生产、运营、售后等多部门）、产品包装费用（营销、宣传、代言），种种成本的叠加，吞噬了企业的生存空间。京源电安全问题家具产品的安全问题一直是行业大难题。
